如此現(xiàn)狀引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)專家的擔(dān)心，盡管眼下我國(guó)對(duì)工業(yè)軟件的需求極為旺盛，但不論是在時(shí)間還是投入上，本土企業(yè)的初始研發(fā)與工業(yè)企業(yè)需求都有差距，產(chǎn)品可靠性也不及國(guó)外廠商的成熟產(chǎn)品。因此，目前中國(guó)應(yīng)用的大部分工業(yè)軟件核心技術(shù)均掌握在國(guó)外廠商手中。
對(duì)此，中國(guó)工程院院士、東北大學(xué)教授柴天佑提出了一系列建議，包括組建國(guó)家層面的自動(dòng)化軟件發(fā)展咨詢專家委員會(huì)、國(guó)有企業(yè)本應(yīng)大力采用高端自動(dòng)化軟件等。
先進(jìn)軟件應(yīng)用少
“真正要做到兩化深度融合，必須要通過工業(yè)自動(dòng)化軟件。”在第三屆中國(guó)工業(yè)軟件發(fā)展高層論壇上，柴天佑做了題為“工業(yè)自動(dòng)化軟件現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)”的演講。
實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化控制，自動(dòng)化軟件必不可少。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、物耗等多項(xiàng)指標(biāo)，而這些指標(biāo)之間往往是互相矛盾的。比如說，質(zhì)量要求越高，消耗就相對(duì)增加，產(chǎn)量也會(huì)相對(duì)降低。
他繼而指出：“現(xiàn)在我們還是不夠重視高端（自動(dòng)化）軟件，而只有高端（自動(dòng)化）軟件才能給企業(yè)帶來更大的效益?！彼^高端自動(dòng)化軟件，是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以建模、先進(jìn)控制、優(yōu)化算法為核心，從而使企業(yè)取得明顯效益的自動(dòng)化軟件。
浙江大學(xué)副校長(zhǎng)褚健曾考察過多個(gè)浙江的民營(yíng)企業(yè)，“都是彼此熟悉的老總，外界對(duì)企業(yè)的印象也很好，我原以為這個(gè)公司規(guī)模很大，去了以后，才發(fā)現(xiàn)慘不忍睹，幾乎就是手工作坊，連稍微好一點(diǎn)的軟件都沒有?！?/SPAN>
以流程行業(yè)為例，我國(guó)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有極大的差距，尤其是在工業(yè)軟件的應(yīng)用方面。褚健介紹，“我國(guó)的流程工業(yè)面臨分散、能耗高、裝備依賴進(jìn)口等現(xiàn)狀。比如說，原油加工損失遠(yuǎn)超國(guó)外，按一年4億噸的加工量計(jì)算，哪怕是1%的差距，就要損失400萬噸，相當(dāng)于一個(gè)中型規(guī)模的煉油廠。”
他指出，煉油廠的原料來自世界各地，原油品質(zhì)各不相同，市場(chǎng)需求變化多端，因此一個(gè)企業(yè)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)過程的波動(dòng)。從過程控制的角度來講，波動(dòng)越大、能耗越大、浪費(fèi)越多，產(chǎn)品質(zhì)量越不合格。
“常規(guī)的控制，比如用非常普通的PID，或者是一般的單回路控制，生產(chǎn)過程波動(dòng)很大，但如果能采用較精確的卡邊控制，就能穩(wěn)定很多。”褚健繼而舉例道，比如生產(chǎn)93號(hào)汽油，生產(chǎn)過程波動(dòng)為0.2%，一年能比波動(dòng)0.5%省下幾千萬元。
借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)
“為什么美國(guó)能處在高端自動(dòng)化軟件的領(lǐng)先地位？”在此次論壇上，柴天佑如此反問與會(huì)者，并闡述了國(guó)內(nèi)外的多個(gè)“不一樣”。
他反復(fù)以德國(guó)博世集團(tuán)為例，并表示非常欣賞其“不上市、不借錢”的發(fā)展路線。“企業(yè)的盈利是為了讓員工有體面的收入，從而安心工作，同時(shí)，企業(yè)能有足夠的經(jīng)費(fèi)去發(fā)展技術(shù)，做到世界一流，這就是他們的理念，和我們很不一樣?！?/SPAN>
不止博世，美國(guó)有很多世界一流的企業(yè)，這些企業(yè)非常重視并樂于優(yōu)先使用高端自動(dòng)化軟件，雖然這些軟件往往是有風(fēng)險(xiǎn)的。此外，不少高端軟件的原型產(chǎn)生于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室或規(guī)模較小的高技術(shù)公司，大公司發(fā)現(xiàn)后，會(huì)將其收購(gòu)、商品化并推向市場(chǎng)，從而占有領(lǐng)先地位。
柴天佑介紹道，在點(diǎn)火裝置這個(gè)領(lǐng)域，博世堅(jiān)持了100多年。“由他們的決策部門確定發(fā)展目標(biāo)，研發(fā)部門做基礎(chǔ)研究，同時(shí)，也拿一些錢灑到各個(gè)大學(xué)，基礎(chǔ)研究成果出來以后，企業(yè)選擇有用的拿回來，由自己的技術(shù)部門做成產(chǎn)品，再由自己的銷售和市場(chǎng)部門推出去，并接收反饋意見，而不是直接讓大學(xué)去做產(chǎn)業(yè)化?！?/SPAN>
“而在中國(guó)，受國(guó)家支持的國(guó)有企業(yè)本應(yīng)大力采用高端自動(dòng)化軟件，但由于應(yīng)用過程中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)，誰都不愿意冒險(xiǎn)，都想用保險(xiǎn)的（軟件）。”因此，柴天佑建議，要把大型國(guó)企使用高端自動(dòng)化軟件實(shí)現(xiàn)兩化深度融合的成果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
鑒于國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，他還表示，我國(guó)應(yīng)該建立由高技術(shù)軟件企業(yè)研發(fā)單位、企業(yè)用戶等組成的官產(chǎn)學(xué)研發(fā)展自動(dòng)化軟件的一體化機(jī)構(gòu)。
“年年講產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，其實(shí)國(guó)內(nèi)的‘產(chǎn)學(xué)研’沒有領(lǐng)導(dǎo)，這和國(guó)外不一樣?！辈裉煊诱f，“國(guó)外通常是由一流企業(yè)的決策部門牽頭，研發(fā)、使用、產(chǎn)業(yè)等部門接受其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。而我們則是將錢發(fā)下去后，各做各的，各有各的利益。”
除此之外，組建國(guó)家層面的自動(dòng)化軟件發(fā)展咨詢專家委員會(huì)也很有必要?！耙?yàn)?，我?guó)的現(xiàn)狀還達(dá)不到（美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的）這個(gè)層次，缺乏世界一流的技術(shù)公司。而且，美國(guó)的企業(yè)大部分不是政府的，而中國(guó)很多大公司都是國(guó)企，在這種情況下，必須要有一個(gè)國(guó)家層面的決策機(jī)構(gòu)?！?/SPAN>
他補(bǔ)充道，這個(gè)咨詢專家委員會(huì)不應(yīng)該有自己的項(xiàng)目，這樣才能不牽扯到利益關(guān)系。
在談到人才培養(yǎng)的話題時(shí)，柴天佑指出，自動(dòng)化軟件方面的人才不能只靠軟件或自動(dòng)化一個(gè)專業(yè)來培養(yǎng)，因?yàn)樗鼘儆诙鄬W(xué)科領(lǐng)域的研發(fā)人才。在國(guó)外，這類人員的培養(yǎng)主要不在大學(xué)，而是靠在企業(yè)鍛煉期間掌握綜合的產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)。
