需求（銷售、補(bǔ)庫和預(yù)測(cè)）經(jīng)過需求時(shí)間、需求優(yōu)先級(jí)、甚至現(xiàn)有庫存和在途等各個(gè)因素，經(jīng)過平衡后，形成主生產(chǎn)計(jì)劃。

從邏輯看，主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)結(jié)構(gòu)，而不是一個(gè)過程。主生產(chǎn)計(jì)劃，是一個(gè)產(chǎn)出計(jì)劃，其表現(xiàn)方式是俗稱，PSI：生產(chǎn)-出運(yùn)-庫存的清單。——從主需求計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃，是一個(gè)復(fù)雜的計(jì)算過程，不僅均衡，還需要承諾。而承諾是需要占用產(chǎn)能和物料！

關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的幾點(diǎn)說明：第一，主生產(chǎn)計(jì)劃是允許變動(dòng)的，不是固定的。需求變化、產(chǎn)能變化、供給變化，主生產(chǎn)計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的。第二，主生產(chǎn)計(jì)劃的周期，與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的制造周期相關(guān)。如果生產(chǎn)周期很短，則主生產(chǎn)計(jì)劃的周期不一定是一個(gè)月，可能是一周、兩周。如果生產(chǎn)周期很長，比如大型光學(xué)鏡片的研磨需要75天，則主生產(chǎn)計(jì)劃的周期會(huì)比較長，比如三個(gè)月。主生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)周期是一個(gè)月（四-五周）。第三，對(duì)于特殊的需求，主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以鎖定和錨定，鎖定時(shí)間、錨定資源，確保該需求是穩(wěn)定的，是一個(gè)特殊的。第四，主生產(chǎn)計(jì)劃是周期計(jì)劃，是一個(gè)周期內(nèi)的產(chǎn)出計(jì)劃，其編制周期可以是天、周、月、季等。第五，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料和產(chǎn)能均衡時(shí)，一般采用關(guān)鍵料、關(guān)鍵產(chǎn)能，確保主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。關(guān)鍵物料、關(guān)鍵產(chǎn)能的定義，由業(yè)務(wù)過程確定，一般建議盡量簡化：一方面滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景控制的需求，另一方面需要考慮可實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性，盡量簡化和優(yōu)化。第六，主生產(chǎn)計(jì)劃的形成，是一個(gè)可以引擎計(jì)算的過程，可以軟件化。————主生產(chǎn)計(jì)劃，一方面盡量滿足客戶多樣、變化的需求，另一方面，需要考慮產(chǎn)能和物料的限制，實(shí)現(xiàn)交付、產(chǎn)出和庫存的平衡。