近日， “杭州市建設國際一流營商環境暨爭創民營經濟高質量發展示范區動員大會” 在之江飯店千人會場隆重舉行。

全市200家重點企業、100家重點服務企業、10家行業協會、40家金融機構、30家科研機構主要負責人到場參會。華立集團董事局主席汪力成與萬向集團董事長魯偉鼎、娃哈哈集團董事長宗慶后一并受邀作主題發言。

演講中，汪力成從習近平總書記民營企業座談會重要講話精神宣貫、落實，民營企業提振信心、尋找新機遇，民營企業高質量發展等方面暢談觀點和建議。

以下是汪力成發言全文

（根據現場整理、略有調整）

11月1日習總書記主持召開民營企業座談會，我有幸親臨現場學習，親耳聆聽、信心大增。兩個“毫不動搖”、三個“沒有變”，對鼓勵、支持民營企業發展表示堅定不移，總書記六個方面的重要舉措，每一條都說到點子上，不僅指出問題，而且把對策一一談出來，真切實意地推心置腹，好比冬天里的一把火，熊熊重燃了民營企業的信心和信念，統一思想、凝聚人心，讓企業家們鼓起勇氣直面困難，看到有利條件，在挑戰中尋找新機遇。

“民營經濟只能壯大、不能弱化，而且要走向更加廣闊舞臺”。對于新機遇、新方向，今天借此機會分享我的兩個觀點。

“一帶一路”為民營企業更大作為提供廣闊國際舞臺

作為改革開放40年的見證者、參與者、實踐者和受益者，縱觀歷史發展，從1978年拉開國內改革開放的序幕，到2001年加入WTO融入全球經濟，再到2013年提出共建“一帶一路”倡議，剛剛這個月初又在上海舉辦首屆中國國際進口博覽會，一系列大舉措相繼表明中國擴大開放、共同發展的國策堅定不移，中國開放的大門越開越大。華立從90年代開啟國際貿易（賣電能表產品），2000年實施“銷地產”（在泰國建立電能表組裝廠），2005年搭建境外工業園平臺（泰中羅勇工業園）。二十多年的海外實踐三部曲，不僅讓我們實現了從“產品走出去”到“產業走出去”，而且也讓我們找到了從封閉的“單打獨斗”到開放的“抱團競爭”的有效路徑。

境外工業園作為“一帶一路”國際產能合作的重要輸出載體，既助力中國制造業以門檻更低、效率更高地走出去，又能給所在國家帶來就業崗位、稅收和產業鏈拉動，推動“一帶一路”走深走實、造福人民，增強中國與所在國家的民間融合。舉例來說，華立在泰國開發的泰中羅勇工業園，截止目前已經有110家企業入駐（2005-2012年這7年入駐企業數是35家，2013-2018年是75家），為泰國當地提供了3萬余個就業崗位（預計園區全部開發完畢，可給泰國當地帶來10萬人的就業機會）。而且在成為園區的產業工人后，泰籍普通工人的月收入從折合人民幣1000多元提升到3000多元，實實在在的成果，大大促進了中泰民心相通。

關于“走出去”，作為實踐者，我經常說的一句話是“外面的世界很精彩”。從簡單的產品走出去到全球資源配置，這條路雖然很艱辛，但卻是中國企業要成長為跨國企業的必經之路。外面的世界，精彩在于全球視野的戰略機遇點，讓你充分利用好兩個市場、兩種資源；精彩在于開放中合作實現共同發展。為此，華立也將當初的“無心插柳”之作——境外工業園投資開發運營上升到了華立國際化發展的戰略目標之一，并加快了實施進度。除已經在開發中的離中國最近的泰中羅勇工業園、離美國最近的墨西哥北美華富山工業園，我們已開始布局在物理空間上能就近覆蓋歐洲、中東、非洲的摩洛哥北非工業園，同時我們正在前期謀劃在中亞的烏茲別克斯坦、東非烏干達或埃塞俄比亞、靠近南亞直面印度洋的緬甸等地建設三個特色小型工業園，整體上以“三大三小”六個工業園輻射全球主要經濟體，助力至少1000家中國制造業實現產地多元化及國際產能合作。

值得強調的是，華立境外工業園的終極目的不是簡單的境外設廠，而是通過產地多元化、全球供應鏈管理等方式來改變中國企業長期以來只是用外貿出口方式向全球“賣賣賣”的單一經營模式；改變中國企業單一的國內資源配置方式，以此提升中國制造業的國際競爭力，并真正與世界經濟融為一體。

華立在境外工業園開發的模式上也開始從過去的1.0版本升級到了2.0版本，即我們已經超越了工業地產的開發模式，開始為中國企業走出去提供一個海外的全方位生態服務平臺，我們的服務內容涵蓋本地化的金融服務、本地化的勞動力資源和人才服務、本地化的政策服務、本地化的供應鏈服務、本地化的生活及安全服務等等。

我們的理念就是：以利他之心，助力中國制造業走出去更方便安全、更容易成功。制造業走出去本來是一件高風險的事，但通過這種集聚平臺的“抱團出海”和專業化的全方位服務，將會大大促進中國企業的全球化進程，也會助中國企業尤其是民營制造業企業在更大的舞臺上有所作為。為此，我們有理由相信“一帶一路”能為民營企業更大作為提供廣闊的國際舞臺。

“數字經濟”為杭城高質量發展注入強勁動能

從傳統資源角度看，杭州談不上是資源大市，但在“數字資源”上杭州具有明顯的先發優勢。杭州具有領先優勢的電商經濟、互聯網經濟。如果只是將數字資源孤立發展則可能會并發“脫實向虛”的不良癥狀，但如果能將數字經濟與實體經濟有機結合，將電商、互聯網企業所掌握的海量數據充分發掘利用、能搶先認識“數字經濟”的巨大價值以及全方位地加以利用，則杭州在新時代、新一輪發展階段將獲得戰略制高點。從制造業企業的角度看我有如下理解：

第一，中國經濟的未來在于面向全球化的開放，中國企業的未來也在于基于全球化的資源配置。而全球化過程中，除了國別之間的政策障礙以外，我們需要邁過最大的“坎”就是距離、語言和文化的隔閡。今天，互聯網（物聯網）技術已經使得“距離”不是問題，而數字恰恰就是人類通用的“語言”，基于互聯網技術的數字語言就是未來人類共同的“文化”。所以建設面向全球化的“數字經濟”就是踐行習總書記提出的“構筑人類命運共同體”最有效的載體之一。

第二，就制造業而言，制造流程數字化是實現未來智能制造的先決條件。在工業化時代，我們追求的是單向的標準化、大批量、低成本生產，而未來制造業的趨勢是雙向的、快速響應用戶個性化需求的柔性生產，這就是我們為什么要努力實現智能制造的核心訴求。用數字技術實現制造業上游供應鏈可溯源的聯動，實現用戶個性化需求與研發、技術、工藝、財務、生產組織的同步響應，實現產品與用戶體驗反饋的在線鏈接及產品質量的持續改進是唯一的路徑和手段。在此過程中傳統制造業將會從過去的“封閉制造”邁向“開放制造”，從“線下”邁向“線上線下同步”，從“經驗管理”邁向“需求管理”。

同時，我認為對大部分產業或產品而言，沒有淘汰與發展之分，但制造過程及商業模式確實有落后與先進之區別。互聯網、物聯網、人工智能、云計算、大數據等新技術層出不窮地涌現和大量應用，為我們傳統實業尤其是制造業重構生產制造方式和價值鏈提供了實現可能。所以傳統實業企業不應該在抱怨聲中“等死”、也不應該簡單盲目地對接互聯網“撞死”，而是要透過現象看本質，摸準改變未來的商業邏輯，抓住“數字化”這個關鍵的牛鼻子，以工匠精神重塑“產品的用戶價值”，重新開拓一片市場“藍海”。

華立目前正在對傳統制造工廠大投入進行“數字化”改造布局，我們的目標是至2019年生產制造過程的數字化率超過95%，建成真正意義上的數字化工廠（雙胞胎），再通過二、三年的努力，首先實現制造過程的“智能化”，最終到達智能制造的彼岸。在此過程中，自動化、信息化、機器換人、無人工廠、黑燈工廠等只是手段而非目的。

第三，“持續提升效率”是杭州實現國際一流營商環境最現實可行的方法。通過政務數字化、監管數字化、服務數字化、城市管理數字化以及大力建設“數字經濟”發展生態等一系列手段、措施的推出，杭州的營商環境必將更上一層樓。國際一流的營商環境，不僅僅是杭州成為國際化大都市的助力器，以一流的營商環境吸引眾多外國企業、跨國企業到杭州來落戶發展，同時也將助推和培育出更多的杭州企業走向世界，成長為全球化經營的跨國公司。

2018年以來，國際形勢風云變幻、國內發展動能也正處于新舊轉換期。我們有過困惑、有過迷茫甚至焦慮。11月初，習總書記的重要講話在社會上尤其是在民營企業家群體中引起了巨大的反響，猶如“定海神針”，不僅重燃了民營經濟的信心之火，也為下一步的發展指明了方向。站在企業的立場上，如果用悲觀者的思維來看，今年以來好像是明顯的“諸事不順”，甚至感覺“前途渺茫”；但如果以樂觀者的視角來看，其實我們正面臨著前所未有的大好發展機遇，就像西方的一句諺語：當上帝關上了這扇門，一定會為你打開另外一扇窗。這個機遇就是：中國面向全球化的更開放、中國在“一帶一路”框架下構筑人類命運共同體的實踐，而在這個關鍵節點上，杭州市委市政府審時度勢、高瞻遠矚地提出了“打造全國數字經濟第一城、建設國際一流營商環境”的戰略舉措，更是為我們杭州的民營企業提供了新方法、新路徑、新動能。所以我們民營企業一定要牢牢地抓住這一戰略機遇，積極主動地擁抱數字產業化、產業數字化，加速制造業數字化轉型，邁向高質量發展的軌道。當杭城以更加開放的姿態擁抱世界、成長為國際化大都市之際，我們民營企業也應以“時不待我只爭朝夕”的精神融入杭城的發展建設，聚精會神辦企業、遵紀守法搞經營，共繪新藍圖。