[導讀] 先后承擔神舟系列、北斗衛(wèi)星等國家重點科研項目的力學試驗任務(wù)，為美國航空航天局等54個國家和地區(qū)提供解決方案，蘇州東菱是怎樣打開軍民融合市場的？ 目前，中小企業(yè)占我國企業(yè)總戶數(shù)的99.7%，其中，小微企業(yè)占97.3%，廣泛分布于各行各業(yè)。小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極的作用。

近日，中國經(jīng)濟導報記者走進蘇州東菱科技有限公司（以下簡稱“東菱公司”），看看這家公司如何通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)學研融合、軍民融合打造生態(tài)鏈。

科技創(chuàng)新，遵循優(yōu)勝劣汰的自然生存法則

29項產(chǎn)品打破封鎖禁運，28項產(chǎn)品國際領(lǐng)先，87項產(chǎn)品替代進口，產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應用于航天、航空、船舶、兵器、電子等領(lǐng)域，先后承擔了神舟系列、天宮系列、天舟一號、探月工程、風云衛(wèi)星、北斗衛(wèi)星、軌道交通、航空發(fā)動機等國家重點科研項目的重大力學試驗任務(wù)，為美國航空航天局、美國GE、歐洲航天局、以色列航天局、俄羅斯軍工集團等全球54個國家和地區(qū)的眾多高科技企事業(yè)單位提供了整體解決方案！這份成績單，見證了東菱公司在力學特性評價及環(huán)境與可靠性試驗行業(yè)領(lǐng)先地位和品牌影響力。 誰又能想到，書寫這一行業(yè)傳奇發(fā)展史的東菱公司，在1995年創(chuàng)立的時候，條件是何其的艱辛?！皷|菱的起步背景，可以說是一張白紙。沒有資金，沒有技術(shù)，也沒有現(xiàn)成的市場。我們所擁有的，就是創(chuàng)新的理念和思路，以及挑戰(zhàn)國際權(quán)威、趕超世界一流的志向和決心，立志要擺脫受制于人的局面，為國防科技工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供高質(zhì)量、高要求的保障服務(wù)?！闭劶皠?chuàng)業(yè)初衷，東菱公司創(chuàng)始人王孝忠董事長的言語中依然難掩當時的雄心壯志。

幾個人、幾萬元啟動資金，租借80平方米的玻璃鋼棚，東菱公司就是在這樣的背景下艱難起步。面對國際壟斷封鎖和國內(nèi)行業(yè)萎靡不振的雙重困境，王孝忠認識到，唯有創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展壯大。因為資源的極度缺乏，東菱公司對每一個可用資源都十分珍惜，認真對待用戶的每一個具體要求，用“心”經(jīng)營，以“誠”會友，把企業(yè)當家一樣經(jīng)營，把產(chǎn)品當孩子一樣培育，用創(chuàng)新的觀念和開明的思路吸引了一大批志同道合之士，贏得了一個個客戶，開辟了一片片市場。

王孝忠在接受中國經(jīng)濟導報記者采訪時表示，“科技創(chuàng)新，要善于抓最本質(zhì)的東西，要以市場需求為牽引，以滿足國家需要為創(chuàng)新動力?！?

在王孝忠看來，“創(chuàng)新就像是野生動物的生存法則一樣，自古以來就存在著優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的規(guī)則，所以要一直保持超前的理念不停創(chuàng)新，才可以在市場中生存下來。這也符合一個企業(yè)能夠長期佇立在市場不倒的生態(tài)發(fā)展規(guī)律?！?

融合創(chuàng)新，培育屬于自己的產(chǎn)學研生態(tài)鏈

在東菱公司入門大廳處有很醒目的一行字——“容：包容、寬容、兼容”、“融：融合、融化、融通”。王孝忠對“容”“融”兩個字，有著深刻、獨到的見解。“做人要‘容’，把自己容量放大，能忍得住，心胸就大了；做事要‘融’，追求大格局、大平臺、大融合?！?

王孝忠告訴中國經(jīng)濟導報記者，“利益共享，風險獨擔”是東菱公司在開展產(chǎn)學研合作中堅持的原則?！皩W校是搞學術(shù)和科研的地方，承擔市場風險的能力比較弱，企業(yè)應主動擔當風險，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和特長，共同促進項目孵化和成果轉(zhuǎn)化?！闭驗檫@樣，東菱公司的產(chǎn)學研合作道路走得很順暢。

在產(chǎn)學研合作過程中，東菱公司更多扮演了“沖鋒隊”的角色，腳踏實地，一步一步往前走，將一套套高深的理論設(shè)計，轉(zhuǎn)化成一個個極具競爭力的創(chuàng)新成果。王孝忠與專家學者，志同道合，打造了屬于自己的產(chǎn)學研生態(tài)鏈。

協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)筑軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)體系

作為一家典型的軍民融合發(fā)展企業(yè)，東菱公司在軍民融合過程中很注重協(xié)同創(chuàng)新。

王孝忠告訴中國經(jīng)濟導報記者，“我們與上海交通大學、北京工業(yè)大學聯(lián)合承擔國家自然科學基金項目，攻克裝備發(fā)展難題；我們與哈爾濱工程大學開展合作，準確洞察軍事裝備需求，主動對接高效創(chuàng)新；我們充分利用各級工商聯(lián)和商會的橋梁紐帶作用，向上級部門反映企業(yè)在‘參軍’過程中遇到的重難點問題和發(fā)展訴求，為軍民融合戰(zhàn)略的推進營造更好的發(fā)展環(huán)境。”

今年初，東菱公司研制的8套雙軸多功能轉(zhuǎn)臺通過了俄羅斯客戶的驗收，關(guān)鍵技術(shù)指標在國內(nèi)首屈一指，達到了國際先進水平。消息一經(jīng)傳出，國內(nèi)航天的、航空的相關(guān)單位主動對接，提出了采購業(yè)務(wù)的需求。這一高端精密裝備的突破，為軍方相關(guān)產(chǎn)品的研制試驗帶來了全新的整體解決方案。東菱公司通過創(chuàng)新，牽引了軍方的需求，并成為了技術(shù)上不可替代、不可或缺的綜合服務(wù)商。

王孝忠表示，在“民參軍”的實踐中，東菱公司也遭遇了玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門的困擾，由于傳統(tǒng)機制體制的原因，東菱公司的創(chuàng)新成果和相關(guān)技術(shù)，雖為軍方發(fā)展所需，也很難通過正常的市場競爭渠道進入軍方單位。

王孝忠認為，軍民融合深度發(fā)展，不應是軍與民此消彼長的過程，而是軍民雙方圍繞國家需求，搭建起軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)體系，匯聚各自的優(yōu)勢和力量，實現(xiàn)資源的最佳配置，形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的協(xié)同創(chuàng)新格局，共同為科技強國強軍作出貢獻。